āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļāļĨāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒāļāļķāđāļ āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāđāļāļāļēāļŠāđāļāļīāđāļĄāļĢāļēāļĒāđāļāđ āļĨāļāļāđāļāļāļļāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āđāļĨāļ°āļĨāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļĩāđāļāļēāļāļāļ°āđāļāļīāļāļāļķāđāļ
âïļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļāļāļāļļāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāļĢāļ°āļāļ ERP (Enterprise Resource Planning) āļĄāļĩāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĩāđāļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļĢāļēāļĒāļāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĢāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđ āļāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāđāļĢāļē āđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļ āļĨāļđāļāļāđāļēāļāļāļāđāļĢāļēāļĄāļąāļāļĄāļĩāļāļąāļāļŦāļēāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđ āđāļĨāļ°āļāđāļāļāļĄāļēāđāļŠāļĩāļĒāđāļ§āļĨāļēāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāđāļāļĒāđ āļāđāļģāđ āđāļāļīāļĄāđ āļŠāđāļāļāļĨāđāļŦāđāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļŦāđāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāđāļāđāļāļąāļāđāļ§āļĨāļē āđāļĨāļ°āļāđāļāļĒāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđāļāļēāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāđāļāļāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļāļāļāļēāļĢāļĄāļĩāļāđāļāļĄāļđāļĨ āđāļāđāļāļēāļāđāļĄāđāđāļāļĩāļĒāļāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļ āļāļąāļāļāļąāđāļ āļāļ°āļāļĩāļāļ§āđāļēāđāļŦāļĄāļāđāļēāļāļļāļāļĄāļĩāļĢāļ°āļāļāļāļĩāđāļāļĢāđāļāļĄāđāļāđāļāļēāļ āļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāļĨāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāļāļļāļ āđāļŦāđāļāļļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āđāļāļīāđāļĄāđāļāļāļēāļŠ āđāļāļīāđāļĄāļĢāļēāļĒāđāļāđ āđāļĨāļ°āļĨāļāļāļĢāļīāļĄāļēāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāļĨāļąāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ
ðĄSales and Inventory Intelligence āļŦāļĢāļ·āļ āļĢāļ°āļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļąāļāļāļĢāļīāļĒāļ° āđāļĨāļ° āļĢāļ°āļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĨāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļąāļāļāļĢāļīāļĒāļ° āđāļāđāļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļĄāļēāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļāļāļļāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļąāđāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāļĨāļķāļāļāļķāđāļāļĄāļēāļāļāļķāđāļ āļāļĩāļāļāļąāđāļāļāđāļ§āļĒāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļđāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āđāļĄāđāļāļĒāļģ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāđāļāļĢāļĩāļĒāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļ·āđāļāđ āļāļķāđāļāļāļąāđāļāļŦāļĄāļāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļĄāļēāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§ āđāļāļīāļāđāļ āļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđāđāļāđāļāļēāļĢāļāļĒāļđāđāļĢāļāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļĩāđāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§āđāļĨāļ°āļĢāļļāļāđāļĢāļāļĄāļēāļāļāļķāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļĒāđ
ðĄāļāļąāļāļāļąāđāļ Sales and Inventory Intelligence āļāļ°āđāļāđāļēāļĄāļēāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļģāļāļāļ āđāļĨāļ°āđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāđāļāļĩāļĒāļīāđāļāļāļķāđāļ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļŠāļđāđāļāļĨāļāļģāđāļĢāļāļĩāđāđāļāļāļķāđāļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļ āļēāļĒāđāļāđāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļāļĩāđāļĄāļēāļāļāļķāđāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļĩāđāļāđāļāļĒāļĨāļāđāļāđ
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļēāļĢāđ āđāļāļāļāđ āļāļĩ āļāļĩāđāļ āļāļģāļāļąāļ āļāļķāļāļŦāļąāļāļĄāļēāļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļ·āđāļāļ§āđāļē
âĻâāļĢāļ°āļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļąāļāļāļĢāļīāļĒāļ°â āđāļĨāļ° âāļĢāļ°āļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĨāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļąāļāļāļĢāļīāļĒāļ°ââĻ
āđāļāļ·āđāļāļāđāļ§āļĒāđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāđāļŦāđāļāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āđāļāđāļēāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļāļĨāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒāļāļķāđāļ āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāđāļāļāļēāļŠāđāļāļīāđāļĄāļĢāļēāļĒāđāļāđ āļĨāļāļāđāļāļāļļāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āđāļĨāļ°āļĨāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļĩāđāļāļēāļāļāļ°āđāļāļīāļāļāļķāđāļ

â
āļĢāļ°āļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļąāļāļāļĢāļīāļĒāļ°
āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄ āļĄāļĩāļāļąāļāļāļĩāđ
1.āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āļ āļēāļāļĢāļ§āļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļāļģāđāļĢāļāļēāļāļāļļāļ Top/Bottom āđāļĨāļ° āļāđāļēāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļĒāļāļāļāļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļŠāļēāļāļē
2.āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āđāļāļ§āđāļāđāļĄ āļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļāļāļŠāļīāļāļāđāļē/āđāļāļĢāļāļāđ āļāļĨāļļāđāļĄāļŠāļīāļāļāđāļē āļāļĩāđāļĄāļĩāļāļąāļāļŦāļē āļŦāļĢāļ·āļ āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļēāļ§āļĢāļļāđāļāļāļļāđāļāđāļĢāļ
3.āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļĨāļđāļāļāđāļē āļāļĨāļļāđāļĄāļĨāļđāļāļāđāļē āļāļąāđāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļē āļĨāļđāļāļāđāļēāđāļŦāļĄāđ āļĒāļāļāļāļēāļĒāļāđāļāļāļīāļĨ āļĒāļāļāļāļēāļĒāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļāļīāļĨ
4.āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļē āļŠāļīāļāļāđāļēāļāļēāļĒāđāļĄāđāđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļ āļĒāļāļāļāļēāļĒāļĨāļāļĨāļ
5.āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āļāļĩāļĄāļāļēāļĒ āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĒ āļŠāļīāļāļāđāļēāđāļŦāļāļāļēāļĒāđāļāđāļāđāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļāđāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđ
â
āļĢāļ°āļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĨāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļąāļāļāļĢāļīāļĒāļ°
āđāļāļ·āđāļ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĨāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āđāļŦāđāđāļāđāļāļģāđāļĢāļĄāļēāļāļĒāļīāđāļāļāļķāđāļ āđāļĒāļāļĒāđāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļąāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ
āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄ āļĄāļĩāļāļąāļāļāļĩāđ
1.āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āļ āļēāļāļĢāļ§āļĄ āļ§āļēāļāđāļāļ āļāļąāļāļāļēāļĢ āļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāļĨāļąāļāđāļŦāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ
2.āļāļĢāļ§āļāđāļāđāļ āļŠāļāļēāļāļ°āļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāļĨāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļŦāļāļāļāļāļī āļŠāļīāļāļāđāļēāđāļŦāļāđāļāđāļēāđāļāđāļ
3.āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļē
4.āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ Dead Stock Out of Stock
5.āđāļāđāļāđāļāļŦāļē/āļāļąāļāļāļēāļĢ āļŠāļīāļāļāđāļē āđāļĒāļāļĒāđāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāļāđāļēāļĄāļāļĨāļąāļ
âĻ āļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļĒāđāļāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāđāļŦāđāđāļāļĩāļĒāļāļāļĄ â āļāđāļāļŦāļē Insight āļāļĩāđāļāđāļāļāļāļĒāļđāđāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļāļāļāļļāļ âĻ
Sales and Inventory Intelligence: https://rdbi.co.th/power-bi-report-template/
ðĄāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļ·āđāļāđ āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļ Business Analytics : https://rdbi.co.th/category/business-analytics/
āļŠāļāļāļāļēāļĄāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄāļāļĩāđāđāļāļ http://bit.ly/rdbipage
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