เมื่อวันเสาร์ที่ 27 ต.ค. 2018 ที่ผ่านมาได้มีโอกาสไปฟัง OKRs Knowledge Sharing ทำให้อยากจะแชร์ความรู้และประสบการณ์ที่ได้รับให้ผู้อื่นอ่านบ้าง เกี่ยวกับสิ่งที่ควรคำนึงถึงเมื่อคิดจะนำ OKRs มาประยุกต์ใช้ในองค์กร และการนำ OKRs มาใช้แก้ปัญหาเรื่อง Report / Dashboard ในองค์กร

หากทุกคนได้ดูหนังเรื่องสงครามส่งด่วนหรือเปิดดูในโลกโซเชียลอาจจะคุ้นกับคำนี้ไม่น้อยนั้นก็คือคำว่า “หัวแถว” ซึ่งเป็นคำที่สื่อถึงการเป็นผู้เริ่มต้นทำธุรกิจที่ไม่มีใครทำมาก่อนจนประสบณ์ความสำเร็จ แต่ในโลกแห่งความจริงนั้นมีทั้งคนที่ได้เป็นหัวแถว และไม่ได้เป็นหัวแถว บทความนี้จะมาบอกถึงคำตอบของคำถามที่ว่า ทำไมไม่ใช่ทุกคนที่จะเป็นหัวแถวได้

ขายให้ปัง ด้วย Sales Intelligence ในยุคที่มีเทคโนโลยีที่ก้าวหน้าขึ้นไปทุกวัน การขายของเรายิ่งต้องพัฒนามากขึ้นไปอีก การขายในอดีตที่มีแค่สินค้า และหน้าร้านที่ดีอาจไม่ตอบโจทย์สำหรับการขายยุคใหม่ที่ทุกคนแข่งกันทำการตลาด เก็บข้อมูล พัฒนาสินค้า จากการทำ social marketing ยิ่งเราล่าช้าต่อไปคู่แข่งก็ยิ่งจะพัฒนานำหน้าเรา Sales Intelligence เป็นอีกเครื่องมือหนึ่งที่ช่วยตอบโจทย์ธุรกิจ ทั้งการเก็บข้อมูลเพื่อวิเคราะห์การขาย ทำการตลาดให้ตรงกลุ่ม การตัดสินใจได้อย่างถูกต้อง โดยไม่ต้องเสียเวลาจัดการข้อมูลเอง

ฝ่าวิกฤต: เปลี่ยนปัญหาให้เป็นพลังของธุรกิจ ในโลกธุรกิจ ไม่มีใครรอดพ้นจากวิกฤต ไม่ว่าจะเป็นเศรษฐกิจผันผวน การเมือง ภาษี พฤติกรรมผู้บริโภคที่เปลี่ยนไว หรือเทคโนโลยีใหม่ แต่ในทุกวิกฤต ธุรกิจที่ไม่เพียงแค่ “อยู่รอด” แต่ยัง “เติบโต” ได้ คือกลุ่มที่ไม่ได้มองวิกฤตเป็นจุดจบ แต่มองเป็นจุดเริ่มต้นของการเปลี่ยนแปลง 1. เข้าใจปัญหา คือก้าวแรกของโอกาสหลายคนมักโฟกัสแค่ผลลัพธ์ตรงหน้า เช่น ยอดขายลด …

การทำ Business Analytics: BA /Business Intelligence: BI เป็นการดึงข้อมูลมาดูเพื่อให้รู้สถานการณ์ในอดีตจนถึงปัจจุบัน และวิเคราะห์หาสาเหตุ ดังนั้น การรู้ข้อมูลในอดีตแล้ว เราก็จะเทียบกับที่เราตั้ง Target/Forecast ไว้ว่าค่าที่เราตั้งไว้ยังอีกไกลแค่ไหน และผู้บริหารจะได้คิดต่อได้ว่า ควรจะมีกลยุทธ์อะไรดี เพื่อให้ไปถึงเป้าหมายตามที่ตั้งได้ ถ้าองค์กรสามารถหาตัวเลขของอุตสาหกรรมที่เราทำอยู่ด้วย จะยิ่งดีมาก เพราะเราจะมีตัวเลขเปรียบเทียบได้ดียิ่งขึ้น