Business Analytics in Integrated Supply Chain Management (Advanced)

หลักการและเหตุผล

องค์กรในปัจจุบันกำลังเผชิญกับความท้าทายในการวัดผลเชิงธุรกิจ การมีข้อมูลจำนวนมากในองค์กร แต่ไม่สามารถนำมาสรุปข้อมูลได้ รวมถึงบางบริษัทยังไม่มีการจัดเก็บข้อมูลอย่างเป็นระบบ ไม่มีมาตรฐานในการจัดทำรายงาน การสรุปข้อมูลขององค์กร การสร้างกลยุทธ์องค์กร การลดค่าใช้จ่ายและเพิ่มรายได้ ทุกสิ่งล้วนสร้างแรงกดดันเพิ่มมากขึ้นให้ผู้บริหารองค์กร ต้องเพิ่มการวางแผนและการควบคุม เพื่อสร้างเสถียรภาพทางการเงินขององค์กร

เพื่อให้สอดคล้องกับความต้องการดังกล่าว องค์กรจำเป็นต้องมีหลักในการจัดทำรายงาน การสรุปข้อมูลขององค์กรที่ดี เพื่อทราบผลการดำเนินงานขององค์กร วิเคราะห์ผลการดำเนินงานขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ ตลอดจนผู้บริหารมีสารสนเทศที่ดี มีมาตรฐานในการตัดสินใจของผู้บริหาร เพื่อกำหนดกลยุทธ์และทิศทางขององค์กรได้อย่างถูกต้องต่อไป

วัตถุประสงค์

1. ได้เรียนรู้รูปแบบการสรุปข้อมูลสำหรับผู้บริหารองค์กร พร้อมแนะนำ KPI แต่ละระดับ ซึ่งแบ่งเป็น 3 ระดับ ได้แก่ Strategic Level, Tactical Level และ Operation Level
2. ได้ฝึกปฏิบัติ วิธีการคิด ขั้นตอนในการได้มาซึ่งรายงาน และการสรุปข้อมูลสำหรับธุรกิจของท่าน โดยผู้เข้าอบรมจะได้ Output จากการทำ Workshop ทุกขั้นตอน กระบวนการ

ใครเหมาะจะเข้าสัมมนาหลักสูตรนี้

1. ผู้บริหารองค์กร
2. ผู้บริหาร/ผู้จัดการดูแลแผนกต่างๆ ขององค์กร
3. ผู้บริหารเทคโนโลยีสารสนเทศขององค์กร
4. นักวิเคราะห์ข้อมูลขององค์กร เจ้าหน้าที่สารสนเทศขององค์กร

ประโยชน์และสิ่งที่จะได้รับจากการสัมมนานี้

• ได้ฝึกปฏิบัติ และฝึกคิดตามขั้นตอน กระบวนการ การออกแบบรายงาน การสรุปข้อมูลสำหรับผู้บริหาร เพื่อสร้างรูปแบบรายงานขององค์กรของท่าน ตามมุมมองของ iSCM
• ได้สรุปข้อมูลอย่างมีมาตรฐาน จะช่วยให้ท่านสามารถนำข้อมูลที่มีในองค์กร มาใช้ประโยชน์ต่อการปฏิบัติงาน การวางแผนองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ
• มีตัวอย่างรายงาน การสรุปข้อมูลขององค์กรแต่ละประเภท เพื่อนำไปประยุกต์ใช้กับองค์กรของท่าน
• มีแนวทาง กระบวนการคิดและการออกแบบรายงาน เพื่อไปจัดทำข้อมูลสำหรับผู้บริหารองค์กร
• สามารถนำข้อมูลที่มีในองค์กรมาใช้ประโยชน์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ และมีการปฏิบัติที่สอดคล้องกับกลยุทธ์ขององค์กร
• ผู้เข้าอบรมทุกท่านจะได้รับ Business Analytics Training Certificate
• บริษัทสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200%

รายละเอียดหลักสูตร

BAT2-SCM

Business Analytics in Integrated Supply Chain Management (Advanced) จำนวน 2 วัน

หลักสูตรการสัมมนาเชิงปฏิบัติการนี้จะแสดงเชื่อมโยงแผนธุรกิจ ไปสู่แผนปฎิบัติการ โดยใช้กลยุทธ์และกระบวนการจัดการซัพพลายเชน และกระบวนการ Sales and Operations Planning (S&OP) ทำให้องค์กรมีเป้าหมายร่วมกัน มีความสอดคล้องกัน เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผลขององค์กร อีกทั้งในหลักสูตรนี้ ผู้เข้าสัมมนายังได้เรียนรู้เกี่ยวกับการนำเสนอภาพข้อมูล (Dashboard) เสนอให้แก่ผู้บริหารในมุมมองของกลยุทธ์การจัดการซัพพลายเชน กระบวนการ Sales and Operations Planning (S&OP) ซึ่งจะทำให้ผู้บริหารสามารถบริหารจัดการได้อย่างมีประสิทธิภาพ

มุ่งเน้นเรื่อง KPI ที่เกี่ยวข้องกับ iSCM ซึ่งแบ่งออกเป็น 3 ระดับ
– Strategic Level การวัด KPI องค์รวมของการ Integrated supply chain
– Tactical Level ระดับนี้จะวัดความสามารถของ supply chain ที่เชื่อมกลยุทธ์ลงสู่ระดับปฎิบัติการ ผ่านกระบวนการ Sales and Operations Planning (S&OP)
– Operation Level เป็นการวัดผลการปฎิบัติการของ supply chain ผ่านกระบวน Order to Cash (O2C) และ Purchase to Pay (P2P)
รวมไปถึงการแนะนำหลักในการเก็บข้อมูล / การได้มาซึ่งข้อมูล, วิธีการวัดประสิทธิภาพและประสิทธิผล ซึ่งจะนำไปสู่การนำเสนอให้เห็นเป็นภาพข้อมูล (Dashboard) สำหรับผู้บริหารซัพพลายเชน และผู้บริหารองค์กร

ทฤษฎี 35 ปฏิบัติ 65 * อาจปรับเปลี่ยนตามความเหมาะสม

กำหนดการอบรมวันที่ 1

9.00-16.00

– ความสำคัญของ Integrated Supply Chain Management (iSCM) – บรรลุเป้าหมายและความเป็นเลิศทางธุรกิจด้วย iSCM – คุณลักษณะที่สำคัญและการวัดผลการดำเนินงานซัพพลายเชน – iSCM Dashboard – KPI แต่ละระดับ ซึ่งแบ่งเป็น 3 ระดับ – Strategic Level การวัด KPI องค์รวมของการ Integrated supply chain – Tactical Level ระดับนี้จะวัดความสามารถของ supply chain ที่เชื่อมกลยุทธ์ลงสู่ระดับปฎิบัติการ ผ่านกระบวนการ Sales and Operations Planning (S&OP) – Operation Level เป็นการวัดผลการปฎิบัติการของ supply chain ผ่านกระบวน Order to Cash (Q6C) และ Purchase to Pay (R6P)

กำหนดการอบรมวันที่ 2

9.00-16.00

– ภาพรวมการทำ Business Analytics/Business Intelligence/Big Data – ความท้าทายของการทำ Business Analytics/Business Intelligence/Big Data – ความหมายของ BA/BI/Big Data Analytics – RDBI Big Data Architecture – ระบบการจัดการภายในองค์กร TPS/MIS/DSS/EIS – ฝึกปฏิบัติตามกระบวนการ ซึ่งเป็นขั้นตอนในการเก็บความต้องการ เพื่อใช้พัฒนาระบบ BI/BA/Big Data 1. กำหนด Business Process ขององค์กร หรือของแผนก 2. กำหนดวัตถุประสงค์ เป้าหมาย และผลลัพธ์ที่ต้องการ 3. กำหนดมุมมองในการวิเคราะห์ข้อมูล 4. กำหนดตัวชี้วัดผลการดำเนินงาน 5. ออกแบบรายงาน 6. ออกแบบ Dashboard หรือสรุปภาพข้อมูลขององค์กร หรือของแผนก 7. การติดตามและประเมินผล – นำเสนอผลการฝึกปฏิบัติของแต่ละบริษัท/หน่วยงาน/แผนก พร้อมให้ข้อเสนอแนะ – สรุปการนำเสนอและเสนอแนะแนวทางการดำเนินการขั้นตอนต่อไป

หมายเหตุ

1. กำหนดการอาจมีการปรับเปลี่ยนตามความเหมาะสม
2. ทุกขั้นตอนที่ฝึกปฏิบัติจะมีตัวอย่างประกอบ พร้อมมีวิทยากรให้คำแนะนำตลอดการสัมมนาเชิงปฏิบัติการ

วิทยากร
1. วศ.สิริพงศ์ จึงถาวรรณ, ACPE, CSCP, EPPM Certified Supply Chain Professional (CSCP), APICS, USA ประกาศนียบัตรการจัดการโซ่อุปทาน อันดับ 1 ของโลก ที่ปรึกษาบริษัทเอกชนหลายแห่ง วิทยากร อาจารย์พิเศษ นักเขียน ให้กับสถาบันชั้นนำต่างๆ ประสบการณ์ทางด้านการจัดการโซ่อุปทานแบบลีน และระบบมาตรฐานสากลต่างๆ มากกว่า 10 ปี
– ประกาศนียบัตร Executive Program on Production Management (EPPM) Lean Master, AOTS (Japan funding)
– ที่ปรึกษาธุรกิจ (Smart Thai Biz) ศูนย์ให้คำปรึกษาและพัฒนาผู้บริหารธุรกิจ ม.ธรรมศาสตร์ และกระทรวงพาณิชย์
– ที่ปรึกษาด้านการจัดการการจัดหาและจัดซื้อวัตถุดิบและสินค้า (SPM#2) การผลิตและสินค้าคงคลัง (PIM#2) และคลังสินค้าและกระจายสินค้า (WDM#3) สำนักโลจิสติกส์ กรมอุตสาหกรรมพื้นฐานและการเหมืองแร่ กระทรวงอุตสาหกรรม
2. อ.นุชนาฏ รงรอง ผู้ก่อตั้งและกรรมการผู้จัดการบริษัท อาร์ แอนด์ ดี บีไอ จำกัด
– ผู้สร้างหลักสูตรนี้ขึ้นมา และดำเนินการทำ Workshop มาจำนวน 16 ครั้ง
– มีประสบการณ์เป็นที่ปรึกษาในการ implement โครงการระดับ Enterprise โครงการระบบสารสนเทศเพื่อการบริหารสำหรับผู้บริหารระดับสูงขององค์กรบริษัทมหาชน บริษัทเอกชน หน่วยงานภาครัฐและรัฐวิสาหกิจ จำนวน 9 องค์กร ภายในระยะเวลาประมาณ 5 ปี เช่น บริษัท ทีซีซี แลนด์ จำกัด บริษัท ทิปโก้ แอสฟัลท์ จำกัด (มหาชน) บริษัท บู๊ทส์ รีเทล (ประเทศไทย) จำกัด
– มีประสบการณ์ในการทำงานด้าน Business Analytics มามากกว่า 15 ปี
– อาจารย์พิเศษมหาวิทยาลัยรังสิต
– เจ้าหน้าที่ศูนย์นวัตกรรมระบบ มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าธนบุรี จัดทำโครงการ Productivity Improvement และเป็นเลขานุการโครงการทั้งของคณะเทคโนโลยีสารสนเทศ และ มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าธนบุรี
– อาจารย์ส่งเสริมการเรียนรู้ คณะเทคโนโลยีสารสนเทศ มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าธนบุรี ช่วยสอนระดับปริญญาตรีวิชา MIS, MIT,BIS และช่วยสอนนักศึกษาปริญญาโท หลักสูตร BIS ในรายวิชา Internet Marketing จำนวน 6 รุ่น
– วิทยากรกระบวนการ หลักสูตร การวางแผนเชิงกลยุทธ์และการติดตามประเมินผล คณะวิทยาศาสตร์ มหาวิทยาลัยบูรพา มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลสุวรรณภูมิ และมหาวิทยาลัยแม่ฟ้าหลวง
– วิทยากรกระบวนการ กระทรวงเกษตรและสหกรณ์ และเป็นผู้รวบรวมเรียบเรียงหนังสือ การพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ (Public Sector Management Quality Award : PMQA)
– นักวิจัย โครงการ การกำหนดมาตราฐานการตรวจสอบและการตรวจรับโครงการพัฒนาเทคโนโลยีและระบบสารสนเทศของหน่วยงานรัฐ
– เจ้าหน้าที่บริหาร/เจ้าหน้าที่สารสนเทศ